Die Gewinnung und Sicherung von Mitarbeitern

In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt sind Mitarbeiter das höchste Gut eines Unternehmens. Eine Leadership-Umfrage von Atreus im Jahr 2022 ergab, dass knapp 61% der Führungskräfte ihre größte Herausforderung darin sehen, die richtigen Mitarbeiter an Bord zu halten, zu gewinnen und für das Unternehmen zu begeistern. Daher stehen viele Unternehmen im Zugzwang, sich aktiv als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren, um sowohl potenzielle Arbeitnehmer auf sich aufmerksam zu machen als auch bestehende Arbeitnehmer langfristig zu binden.

Die Zahl der offenen Stellen wächst, und der “War for Talents” ist in vollem Gange. In dieser Wettbewerbssituation ist ein gelungenes Employer Branding notwendig, um die besten (oder überhaupt) Mitarbeiter anzulocken und zu binden.  

Employer Branding: Warum sollte jemand für Ihr Unternehmen arbeiten wollen?

Unternehmen müssen sich klar werden, für welche Werte sie stehen. Das Werteversprechen eines Unternehmens an seine Mitarbeiter, auch bekannt als Employer Branding, ist entscheidend. Es ist im Grunde ein Nutzenversprechen an potenzielle Arbeitnehmer: Warum sollte jemand für Ihr Unternehmen arbeiten wollen?

Eine Employer Value Proposition (EPV) kann als zentrale Aussage genutzt werden, um sich gegenüber potenziellen und bestehenden Arbeitnehmern attraktiv zu positionieren. Zentrale Punkte, die angesprochen werden sollten, sind Kommunikation, Entlohnung, Personal-Prozesse, Arbeitsplatz, Work-Life-Balance, Gesundheit, Karriere und Kultur.

Mitarbeitersuche: Die richtigen Kanäle nutzen

Ein gelungener Marketing-Mix ist für die Erreichung der Marketing-Ziele entscheidend. Um die besten Arbeitnehmer zu gewinnen, müssen Sie die richtigen Kanäle nutzen.

Dazu gehören:

1. Attraktive Karriereseite: Ihre Webseite sollte nicht nur informativ sein, sondern auch ansprechend gestaltet und leicht navigierbar. Potenzielle Bewerber sollten hier alle relevanten Informationen über Ihr Unternehmen, Ihre Kultur und offene Positionen finden.
2. Employer Branding: Investieren Sie in Ihr Arbeitgeberimage. Zeigen Sie, warum es sich lohnt, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Dies kann durch Mitarbeiterberichte, Unternehmensvideos und Fotos vermittelt werden.
3. Personalvermittlung oder Headhunter: Diese können bei der Suche nach spezialisierten Fachkräften hilfreich sein.
4. Online-Jobbörsen: Plattformen wie Stepstone, LinkedIn, Stellenanzeigen.de, Jobware und Jobstairs bieten eine breite Reichweite für Stellenausschreibungen.
5. Soziale Netzwerke: Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Twitter, um offene Positionen zu teilen und potenzielle Bewerber anzusprechen.
6. Hochschulmarketing: Kooperationen mit Hochschulen und Universitäten können eine wichtige Quelle für talentierte Absolventen sein.

Mitarbeiterbindung: Was sie sich wünschen

Die Mitarbeiterbindung ist genauso wichtig wie die Gewinnung neuer Mitarbeiter. Die besten Mitarbeiter zu halten, erfordert die Bereitstellung von Anreizen und Bedingungen, die sie motivieren und zufriedenstellen. Die Top-5-Instrumente zur Mitarbeiterbindung laut dem Hays HR Report 2023 sind:

1. Betriebsklima: Ein positives Arbeitsumfeld fördert die Mitarbeiterbindung und steigert die Produktivität.
2. Faire Entlohnung: Mitarbeiter erwarten angemessene und wettbewerbsfähige Vergütungen.
3. Flexible Arbeitszeiten: Die Möglichkeit, Arbeitszeiten an individuelle Bedürfnisse anzupassen, ist ein wichtiger Faktor.
4. Work-Life-Balance: Mitarbeiter möchten Arbeit und Privatleben in Einklang bringen können.
5. Betriebliche Zusatzleistungen: Zusätzliche Angebote wie betriebliche Altersvorsorge, Gesundheitsförderung und Weiterbildungsmöglichkeiten können die Bindung stärken.

Auch attraktive Arbeitszeitmodelle können Arbeitnehmer darin bestärken, ihren bestehenden Job beizubehalten.

Arbeitszeitmodelle der Zukunft

Die Arbeitswelt verändert sich ständig, und Arbeitszeitmodelle müssen sich anpassen. Zu den zukunftsweisenden Arbeitszeitmodellen gehören unter anderem die 4-Tage-Woche, Funktionszeit, Flexibilität, Jobsharing, Gleitzeit, Jahresarbeitszeit, Vertrauensarbeitszeit und Teilzeitarbeit. Wichtig ist, individuelle Lösungen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber zu finden. Interessanterweise wünschen sich laut Umfragen 76% aller Beschäftigten eine 4-Tage-Woche. Pilotprojekte haben gezeigt, dass dies nicht nur die Produktivität steigern kann, sondern auch die Work-Life-Balance verbessert, die Attraktivität des Arbeitgebers erhöht, die Betriebskosten senkt und die Ausfallzeiten reduziert.

Arbeitsplatzgestaltung: Wohlbefinden am Arbeitsplatz

Die Gestaltung des Arbeitsplatzes spielt eine entscheidende Rolle für das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeiter. Dazu gehören:

• Ergonomie am Arbeitsplatz: Ein ergonomisch gestalteter Arbeitsplatz trägt zur Gesundheit der Mitarbeiter bei.
• Klare Kommunikation: Offene und transparente Kommunikation fördert das Vertrauen der Mitarbeiter.
• Ausreichende Hilfsmittel: Mitarbeiter benötigen die richtigen Werkzeuge und Ressourcen, um ihre Aufgaben effizient zu erledigen.
• Stressreduktion: Maßnahmen zur Stressreduktion, wie Pausenräume und Stressbewältigungsprogramme, sind wichtig.
• Onboarding und Patenprogramme: Eine gute Einarbeitung und Unterstützung durch erfahrene Kollegen erleichtern den Start neuer Mitarbeiter.
• Hygiene-Management-System: Angemessene Hygienemaßnahmen sind in der heutigen Zeit besonders wichtig.
• Lärmschutz: Eine angenehme Arbeitsumgebung ohne übermäßigen Lärm trägt zum Wohlbefinden bei.
• Gesunde Ernährung: Die Bereitstellung gesunder Mahlzeiten oder Snacks kann die Gesundheit der Mitarbeiter fördern.
• Individuelle Wünsche: Die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse und Vorlieben der Mitarbeiter ist entscheidend.
• Gesetzliche Vorschriften: Es ist wichtig, alle gesetzlichen Vorschriften in Bezug auf den Arbeitsplatz einzuhalten.

Positive und aktive Mitarbeiter schaffen

Die Investition in das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zahlt sich langfristig aus. Zufriedene Mitarbeiter sind produktiver, loyaler und ziehen potenzielle neue Mitarbeiter an. Die Schaffung sinnstiftender Arbeit, attraktiver Vergütung, aktiver Feedbackkultur, Loyalität und Unterstützung, flexibler Arbeitszeiten, eines positiven Arbeitsklimas, Weiterbildung und -entwicklungsmöglichkeiten, zusätzlicher Benefits sowie transparenter Kommunikation sind Schlüssel zur langfristigen Mitarbeiterbindung.

Beliebte Arbeitnehmer-Benefits

Zu den beliebtesten Mitarbeiter-Benefits gehören unter anderem Essensgutscheine, Firmen-E-Bikes, Sport- und Freizeitangebote, Workation (Arbeiten an einem beliebigen Urlaubsort), Homeoffice-Optionen, freie Tage für ehrenamtliche Tätigkeiten, Sabbaticals, und betriebliche Kinderbetreuung.

In einer Zeit, in der der Wettbewerb um die besten Mitarbeiter intensiver denn je ist, sind erfolgreiche Unternehmen diejenigen, die die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeiter verstehen und erfüllen. Die Gewinnung und Bindung von Fachkräften erfordert eine strategische Herangehensweise, die von Employer Branding über Arbeitszeitmodelle bis hin zur Arbeitsplatzgestaltung reicht. Unternehmen, die in diese Bereiche investieren, werden in der Lage sein, sich in einem hart umkämpften Arbeitsmarkt zu behaupten und talentierte Mitarbeiter langfristig an sich zu binden. Denn am Ende des Tages sind zufriedene Mitarbeiter das Herzstück jedes erfolgreichen Unternehmens.